日期：2017-12-2（原创文章,禁止转载）
近期，山东分行多次召开公积金工作专题会议，研究部署营销措施，决定以公积金管理系统营销为切入点，争取实现公积金系统实质性的突破。
一是领导重视，亲自部署工作。机构业务部作为客户营销的主管部门，及时将营销计划向分行领导进行了汇报，分行行长非常重视，亲自对营销工作做出安排部署，要求分癫痫的治疗有那些行、支行、相关癫痫病如何诊断业务部门通力合作、全力营销，分行将全力支持。
二是综合营销，加大公关力度。确定目标统一思想后,该行成立了公积金系统攻关工作小组，分行主管行长牵头，成员包括分行机构业务部、信息科技部等专业部室，主办支行行长、分管行长及专职客户经理，建立了“高层营销,分层维护”的营销管理模式。一方面，分行领导定期进行高层拜访,分行业务部门及癫痫病人的寿命支行与公积金中心相关部门保持密切联系与沟通;另一方面，针对中心女性癫痫的常见症状部门少，人员少、工作量大的特点，该行增加了在公积金中心的派驻人员，更加增进了合作关系;另外，该行与公积金中心也开展了多式多样的联谊活动、拓展训练、公积金知识竞赛等，彼此的合作关系得到推进，达到了事半功倍的效果。
三是突出优势，展也对上级行领导积极联动营销的态度予以了高度评价，取得了较好的效果，目前该行后续营销工作正在有条不紊的进行。
